AI时代如何管理？于勇见解？管理重塑解析

《中国新一代人工智能科技产业发展报告2024》表明，我国人工智能企业超4000家，AI核心产业规模近6000亿元。全国工业和信息化工作会议指出，2025年将推进两化深度融合，实施“人工智能+制造”行动 ，中国制造业AI发展迎来新机遇。

面对AI这一新事物，我们要积极拥抱，也要冷静认识到它的两面性。世界钢铁发展研究院院长于勇，基于钢铁行业经验，分享对AI及“AI+钢铁”的认识。

随着技术进步，钢铁内涵改变，河钢将AI作为转型升级引擎，在唐钢、邯钢、张宣科技、石钢四个新区建设智能工厂，探索智能化转型，推进AI与钢铁产业融合，为行业树立标杆。

在数字化浪潮下，AI改变传统制造业模式。企业战略管理需调整，从经验驱动转向生态共生，河钢让管理者学习AI，构建“威赛博钢铁大模型”融入多场景，实现协同管理。

原有的管理架构要适应AI时代和Z世代，河钢通过建立中央数字中心、应用智能装备等，实现智能涌现。AI颠覆企业管理模式，河钢在生产、质量、供应链方面动态改进，保持领先。

河钢营造以人为本的企业文化，不让员工承担改革成本，开展培训助员工适应转型，履行社会责任推动可持续发展。未来钢铁行业管理者要拥抱AI，坚守人文内核，实现“制造”到“智造”的跨越。