山钢股份优化员工绩效评价方法 提升管理 促进发展

近日，山钢股份出台4项绩效薪酬管理体系文件，分别是《员工绩效管理办法》《直属领导班子和直管领导人员绩效评价办法》《岗位工资制实施细则》以及《岗位年薪制实施细则》，这标志着一场覆盖全体员工的改革全面启动。

在“绩”“薪”联动方面，山钢股份对员工绩效评价方法做了优化调整。它依据岗位性质，将评价对象细化分类，实施差异化考核，构建了“业绩 + 综合”的二维绩效评价方式。这种方式体现了“能者多劳、多劳多得、优绩优酬”的理念。
同时，山钢股份坚持定量为主、与定性评价相结合、合理定“绩”的衡量标准，通过这样的标准来实现“以绩定薪、优绩优酬”。通过“绩”“薪”联动机制，能让员工自觉把个人发展融入公司发展大局，推动公司根本目标的实现。据悉，这项新制度在4月份就已全面推行开来。