钢材价格暴跌 方威出手救场 钢铁行业能否逆袭

钢铁产业对国家经济影响重大，国家鼓励钢铁企业脱困发展。九江市湖口县的九钢公司，曾经营不善，2012 年 11 月加入辽宁方大集团后，以“党建为魂”的企业文化引领发展，总结出特色管理措施，实现了扭亏为盈到高质量发展，上缴税金超 120 亿元，吨钢材利润行业排名靠前。

方大九钢从三方面推进精细化管理。“把企业当成自己的家”是动力。2015 年钢铁行业寒冬，方大集团主席方威指导推行精细化管理，解释其如同居家精打细算。企业开展“千人千项攻关”活动，全员从细微处节约，半年创效 3.8 亿元。同时，面对员工对严管理的意见，耐心引导守制度对企业和个人的重要性。

“鸡蛋里挑骨头”是方法，强调重视细节。2015 年开展“吨材成本再降 200 元”活动，看似不可能却超目标完成。企业从各环节堵漏挖潜，引进“赛马”机制，奖优罚劣。油站整治难题也通过精细化管理解决，油品消耗降低，成本减少。

“不是挣一时的钱，而是挣一世的钱”是结果。2015 年寒冬员工收入不理想，企业引导员工看长远。方大集团坚持“三个不减”，不裁员、不减薪、不减福利。方大九钢以员工为中心，有 20 余项福利政策，员工共享发展成果。总之，方大九钢的精细化管理为企业和员工带来诸多好处，也为其他企业提供了借鉴。